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Notre système d'inscription en ligne vous permet d'abord de nous signifier votre intérêt face à la formation. Cliquez sur le TITRE qui vous intéresse à la date du début de cette formation.  Vous serez diriger vers une courte description de l'événement.  Cliquez ensuite sur me PRÉ-INSCRIRE maintenant au bas de la description.

Pour ce faire, vous devez avoir un compte d'usager sur le site de l'École internationale des chefs.

Si vous n'avez pas de compte d'usager
et que vous cliquez sur PRÉ-INSCRIPTION vous serez dirigés vers une boîte de CONNEXION pour configurer votre compte. Vous devrez par la suite revenir sur la formation choisi afin de compléter votre pré-inscription en cliquant sur me PRÉ-INSCRIRE maintenant.

Si vous possédez déjà un compte d'usager sur le site de l'EIDC et que vous cliquez sur PRÉ-INSCRIPTION
  Vous serez dirigés vers une boîte de CONNEXION pour vous identifier. Une fois identifiés, vous serez en mesure de continuer votre pré-inscription en cliquant une autre fois sur me PRÉ-INSCRIRE maintenant.

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La Session de BASE

POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DE SOI ET DES ORGANISATIONS


6 JOURS DE FORMATION EN 2 MODULES DE 3 JOURS (Vous pouvez suivre ces deux modules dans l'ordre qui vous convient)

Augmentez vos compétences de leader.  Atteignez plus facilement vos objectifs d'affaires, développez des équipes gagnantes en favorisant le développement de vos collaborateurs.

LE PUBLIC CIBLE

Cette formation  s’adresse aux dirigeants et leurs conseillers, aux gestionnaires, aux chargés de projets ainsi qu'à toutes personnes dont le succès dépend du travail en équipe.  Produit de Sociogest, division de TSG, cette formation, reconnue par The Sociocracy Group, ouvre la porte d’un programme intensif conduisant à l'agrément comme expert en mode de gouvernance sociocratique.

 

LA MÉTHODE SOCIOCRATIQUE

La sociocratie est une méthode de management qui favorise la coopération. Fondée sur le principe de l’équivalence entre les membres d'une organisation, les règles de communication et de prises de décision qu'elle propose soutiennent à la fois l'atteinte des objectifs de l'organisation, l'amélioration continue de ses méthodes de travail et le développement de ses membres.  Le mode sociocratique de gouvernance est reconnu pour :

  • Développer et maintenir un fort sentiment d’appartenance à l’organisation
  • Encourager la collaboration active de tous les partenaires de l’entreprise
  • Soutenir l’apprentissage continu des individus et des équipes de travail
  • Favoriser l’expression du leadership de chaque membre d'une équipe
  • Améliorer la créativité et la productivité de 30 % à 40 %


MODULE 1 : Leadership et gestion des talents

Maître de soi, chef des autres !  Ce module de notre formation de base met l'accent sur le leadership qui est un des piliers du mode de gouvernance sociocratique.   Il s’appuie sur le principe selon lequel c’est en développant la maîtrise de soi que l'on accroît ses compétences de chef et que l'on peut aider ses collaborateurs à réussir.  En appliquant les principes sociocratiques, d'abord comme leader de votre vie personnelle et professionnelle, vous éprouverez par l'expérience vécue les avantages de ce mode de gouvernance et vous serez d’autant plus à l’aise de l'utiliser pour gérer vos collaborateurs et vos équipes de travail.

 

La roue des talents et votre projet de vie

Vous serez invités à passer le test de la Roue des talents.  Cet outil vous permet non seulement de cerner vos talents mais vous donne des indications pour les utiliser dans le feu de l’action.  La maîtrise de cet outil vous permettra d'améliorer vos habiletés de coach et d'enrichir vos pratiques au niveau de la gestion des ressources humaines.  De plus, pour mobiliser toutes vos énergies et déployer vos talents, vous serez invités durant la formation à réfléchir sur votre projet de vie en clarifiant votre vision du monde, votre mission et vos buts au plan personnel et professionnel.


OBJECTIFS DU MODULE 1

Au terme de ce module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance dans son rôle de leader.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

1.     Expliquer les quatre règles de base du mode de gouvernance sociocratique et leur portée pour maintenir une saine communication avec soi-même, les autres et l’environnement ;

2.     Reconnaître son type de personnalité, les principaux personnages qui la composent et les talents qu’ils représentent ;

3.     Faire le lien entre la structure hiérarchique des organisations et celle de sa personnalité ;

4.     Appliquer le principe d’équivalence et les règles sociocratiques pour mettre en valeur ses talents et atteindre ses objectifs personnels et professionnels ;

5.     Adopter une posture de chef et prendre des décisions sur la base de propositions qui tiennent compte de ses besoins et de ses valeurs ;

6.     Reconnaître ses conflits internes et gérer de façon plus créative les tensions qu’ils génèrent dans ses relations avec les autres ;

7.     Se doter d’un projet de vie qui intègre ses ambitions au plan personnel et professionnel ;

8.     Se constituer un conseil d’administration personnel et d’y faire appel régulièrement  dans la réalisation de son projet de vie ;

9.     Comprendre et faire sienne cette vision du rôle de chef : « diriger c’est aider, collaborer c’est comprendre ».

 

MODULE 2 : Diriger une équipe, une organisation

Ce module de cette formation de base met l’accent sur la vie des organisations.  Vous expérimenterez dans des jeux de rôle stimulants comment la structure de communicaton et de prise de décision d'une société peut influencer le comportement de ses membres.  Vous aurez l'occasion de vous exercer à la prise de décision en cercle sociocratique à partir de problématiques personnelles et professionnelles soumises par les participants.  Vous serez accompagnés pour affiner votre stratégie d'intégration de la méthode sociocratique dans votre pratique professionnelle, votre vie personnelle et familliale et même vos activités sociales .

 

OBJECTIFS DU MODULE 2

Au terme de ce 2e module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance pour transférer dans son milieu de travail les outils et les pratiques du mode de gouvernance sociocratique.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

1.     Utiliser les notions de base de la théorie des systèmes pour dessiner des structures organisationnelles cohérentes et opérationnelles ;

2.     Définir la mission, les processus de travail et le mandat de chaque unité de travail ainsi que son périmètre de pouvoir ;

3.     Dynamiser la structure hiérarchique en y intégrant les principes du mode de gouvernance sociocratique qui permettent, selon le principe d’équivalence, de partager le pouvoir sans le perdre ni le diluer ;

4.     Animer plus efficacement différentes réunions en distinguant a) les rencontres de suivi et coordination b) les rencontres de résolution de problème et c) les rencontres de prise de décision d’ordre politique ;

5.     Constituer un groupe d’amélioration, définir son mandat et le soutenir dans l’élaboration d’une proposition à soumettre à un cercle de prise de décision ;

6.     Préparer, animer et évaluer une rencontre de cercle ;

7.     Identifier les différends, les conflits et en recycler l’énergie pour gérer de façon proactive les changements favorables à l’évolution continue de l’organisation ;

8.     Coacher ses collaborateurs dans l’implantation graduelle du mode de gouvernance sociocratique en tenant compte des aspects légaux et du système de rémunération en lien avec le partage de l’information et du pouvoir ;

9.     Développer en milieu de travail une culture de coopération fondée sur la mesure de la performance et l’amélioration continue.

 

ACTIVITÉS D'APPROFONDISSEMENT
Après cette formation de base les participants peuvent choisir de s'engager dans notre programme intensif DIRIGER qui conduit à l'agrément ou s'inscrire aux activités d'approfondissement :

 

POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DE SOI ET DES ORGANISATIONS


6 JOURS DE FORMATION EN 2 MODULES DE 3 JOURS (Vous pouvez suivre ces deux modules dans l'ordre qui vous convient)

Augmentez vos compétences de leader.  Atteignez plus facilement vos objectifs d'affaires, développez des équipes gagnantes en favorisant le développement de vos collaborateurs.

LE PUBLIC CIBLE

Cette formation  s’adresse aux dirigeants et leurs conseillers, aux gestionnaires, aux chargés de projets ainsi qu'à toutes personnes dont le succès dépend du travail en équipe.  Produit de Sociogest, division de TSG, cette formation, reconnue par The Sociocracy Group, ouvre la porte d’un programme intensif conduisant à l'agrément comme expert en mode de gouvernance sociocratique.

 

LA MÉTHODE SOCIOCRATIQUE

La sociocratie est une méthode de management qui favorise la coopération. Fondée sur le principe de l’équivalence entre les membres d'une organisation, les règles de communication et de prises de décision qu'elle propose soutiennent à la fois l'atteinte des objectifs de l'organisation, l'amélioration continue de ses méthodes de travail et le développement de ses membres.  Le mode sociocratique de gouvernance est reconnu pour :

  • Développer et maintenir un fort sentiment d’appartenance à l’organisation
  • Encourager la collaboration active de tous les partenaires de l’entreprise
  • Soutenir l’apprentissage continu des individus et des équipes de travail
  • Favoriser l’expression du leadership de chaque membre d'une équipe
  • Améliorer la créativité et la productivité de 30 % à 40 %


MODULE 1 : Leadership et gestion des talents

Maître de soi, chef des autres !  Ce module de notre formation de base met l'accent sur le leadership qui est un des piliers du mode de gouvernance sociocratique.   Il s’appuie sur le principe selon lequel c’est en développant la maîtrise de soi que l'on accroît ses compétences de chef et que l'on peut aider ses collaborateurs à réussir.  En appliquant les principes sociocratiques, d'abord comme leader de votre vie personnelle et professionnelle, vous éprouverez par l'expérience vécue les avantages de ce mode de gouvernance et vous serez d’autant plus à l’aise de l'utiliser pour gérer vos collaborateurs et vos équipes de travail.

 

La roue des talents et votre projet de vie

Vous serez invités à passer le test de la Roue des talents.  Cet outil vous permet non seulement de cerner vos talents mais vous donne des indications pour les utiliser dans le feu de l’action.  La maîtrise de cet outil vous permettra d'améliorer vos habiletés de coach et d'enrichir vos pratiques au niveau de la gestion des ressources humaines.  De plus, pour mobiliser toutes vos énergies et déployer vos talents, vous serez invités durant la formation à réfléchir sur votre projet de vie en clarifiant votre vision du monde, votre mission et vos buts au plan personnel et professionnel.


OBJECTIFS DU MODULE 1

Au terme de ce module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance dans son rôle de leader.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

1.     Expliquer les quatre règles de base du mode de gouvernance sociocratique et leur portée pour maintenir une saine communication avec soi-même, les autres et l’environnement ;

2.     Reconnaître son type de personnalité, les principaux personnages qui la composent et les talents qu’ils représentent ;

3.     Faire le lien entre la structure hiérarchique des organisations et celle de sa personnalité ;

4.     Appliquer le principe d’équivalence et les règles sociocratiques pour mettre en valeur ses talents et atteindre ses objectifs personnels et professionnels ;

5.     Adopter une posture de chef et prendre des décisions sur la base de propositions qui tiennent compte de ses besoins et de ses valeurs ;

6.     Reconnaître ses conflits internes et gérer de façon plus créative les tensions qu’ils génèrent dans ses relations avec les autres ;

7.     Se doter d’un projet de vie qui intègre ses ambitions au plan personnel et professionnel ;

8.     Se constituer un conseil d’administration personnel et d’y faire appel régulièrement  dans la réalisation de son projet de vie ;

9.     Comprendre et faire sienne cette vision du rôle de chef : « diriger c’est aider, collaborer c’est comprendre ».

 

MODULE 2 : Diriger une équipe, une organisation

Ce module de cette formation de base met l’accent sur la vie des organisations.  Vous expérimenterez dans des jeux de rôle stimulants comment la structure de communicaton et de prise de décision d'une société peut influencer le comportement de ses membres.  Vous aurez l'occasion de vous exercer à la prise de décision en cercle sociocratique à partir de problématiques personnelles et professionnelles soumises par les participants.  Vous serez accompagnés pour affiner votre stratégie d'intégration de la méthode sociocratique dans votre pratique professionnelle, votre vie personnelle et familliale et même vos activités sociales .

 

OBJECTIFS DU MODULE 2

Au terme de ce 2e module de formation, chaque participant aura acquis plus d’aisance et d’assurance pour transférer dans son milieu de travail les outils et les pratiques du mode de gouvernance sociocratique.  Il aura progressé de façon significative dans sa capacité de :

1.     Utiliser les notions de base de la théorie des systèmes pour dessiner des structures organisationnelles cohérentes et opérationnelles ;

2.     Définir la mission, les processus de travail et le mandat de chaque unité de travail ainsi que son périmètre de pouvoir ;

3.     Dynamiser la structure hiérarchique en y intégrant les principes du mode de gouvernance sociocratique qui permettent, selon le principe d’équivalence, de partager le pouvoir sans le perdre ni le diluer ;

4.     Animer plus efficacement différentes réunions en distinguant a) les rencontres de suivi et coordination b) les rencontres de résolution de problème et c) les rencontres de prise de décision d’ordre politique ;

5.     Constituer un groupe d’amélioration, définir son mandat et le soutenir dans l’élaboration d’une proposition à soumettre à un cercle de prise de décision ;

6.     Préparer, animer et évaluer une rencontre de cercle ;

7.     Identifier les différends, les conflits et en recycler l’énergie pour gérer de façon proactive les changements favorables à l’évolution continue de l’organisation ;

8.     Coacher ses collaborateurs dans l’implantation graduelle du mode de gouvernance sociocratique en tenant compte des aspects légaux et du système de rémunération en lien avec le partage de l’information et du pouvoir ;

9.     Développer en milieu de travail une culture de coopération fondée sur la mesure de la performance et l’amélioration continue.

 

ACTIVITÉS D'APPROFONDISSEMENT
Après cette formation de base les participants peuvent choisir de s'engager dans notre programme intensif DIRIGER qui conduit à l'agrément ou s'inscrire aux activités d'approfondissement :

 

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